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鞍山鋼鐵集團公司強化薪酬分配實行多勞多得 |
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| 鞍山鋼鐵集團公司強化薪酬分配實行多勞多得 |
| 發布者：寶濤物資 閱讀：794 |
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鞍山鋼鐵集團公司強化薪酬分配實行多勞多得
昨日上午，中國共產黨鞍山鋼鐵集團公司暨鞍鋼股份有限公司第一次黨員代表大會在鞍鋼會展中心隆重開幕。今后一個時期，鞍山鋼鐵集團公司將實施精品戰略提升品牌價值，強化薪酬分配實行多勞多得，建設最具綜合競爭力的鋼鐵企業。
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昨日的會議，提出了今后一個時期鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份的指導思想、發展戰略、總體思路和奮斗目標。未來鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份將做強精品鋼鐵，以精品戰略提升品牌價值，建設最具綜合競爭力的鋼鐵企業。
針對鞍鋼職工和家屬關心的人事制度改革，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平強調，鞍鋼將加快推進三項制度改革。在干部能上能下方面，最近，鞍鋼集團公司下發了《關于推進領導人員能上能下工作的實施意見》，進一步明確“下”的渠道，規范“下”的方式和程序，包括規定性退出、嚴肅問責性和不宜性退出、強化考核性退出，真正實現能者上、平者讓、庸者下，使干部有壓力。
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在員工能進能出方面，鞍鋼集團公司制定了《關于落實鞍鋼集團推進人力資源優化工作的意見》、《關于進一步優化生產服務崗位定員的實施意見》，并下發了《鞍鋼集團公司關于做好人員分流安置工作的指導意見》作為配套措施。目前，鞍山鋼鐵已建立完善相關政策制度，下一步，要穩步推進人員分流安置工作。
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在收入能增能減方面，要將企業薪酬分配“三個不一樣”(即：盈利企業、一般虧損企業、嚴重虧損企業不一樣)和職工收入“三結合”(即：與本單位經濟效益指標完成情況相結合，與本部門、本車間績效指標完成情況相結合，與本崗位關鍵績效指標考評情況相結合。)落實到位，使職工有動力。同時強化薪酬分配激勵，鼓勵用企業富余人員置換勞務用工，鼓勵推行巡檢制、操檢合一及大工種作業，加大“活”收入的比重，真正實現多勞多得，少勞少得。
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